在激烈的市場(chǎng)競爭中，很多的噴漆房企業(yè)開(kāi)始實(shí)施戰略管理計劃。一個(gè)企業(yè)要有步驟的踏實(shí)向前發(fā)展，一個(gè)詳細明確的發(fā)展戰略是必不可少的。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，能將戰略計劃徹底之行又是一大難處，將企業(yè)的戰略有效實(shí)施還需注意多方的因素。

戰略實(shí)施之難

企業(yè)戰略難以實(shí)施究其原因，一是計劃不如變化快，真的按戰略規劃去做可能會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。二是新戰略往往與老板的成功經(jīng)驗不完全一致，原有路徑的依賴(lài)又令人感到不執行戰略日子也還可以。三是缺乏把戰略變成運營(yíng)方案的能力，打破原有的經(jīng)營(yíng)格局也會(huì )遇到來(lái)自各方的阻力。

企業(yè)戰略?xún)群?/p>

市場(chǎng)競爭激烈 企業(yè)開(kāi)始施行戰略管理計劃

任何戰略都不是偉大的預言，能確保你夢(mèng)想成真。它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設。制定戰略的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。因此，認為戰略萬(wàn)能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰略是錯誤的，同時(shí)，認為戰略無(wú)用，該怎么干還怎么干，把 戰略當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略的本質(zhì)是什么，才能知道咋用，才能使其有用。

跟進(jìn)戰略實(shí)行步伐

實(shí)踐是檢驗真理的標準，不去做就等于沒(méi)有戰略，也無(wú)法判斷既定的戰略是否正確。戰略執行應包括對新戰略的不斷學(xué)習、溝通和研討，包括落實(shí)組織、人員的保 障和具體運營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。就是說(shuō)，要讓所有的人堅信戰略的選擇和方向是正確的，積極為戰略找方法和做方案，勇于打破常規和現有格局，不斷地克服習慣力 和不適感。

任何戰略都無(wú)法承諾你步步成功，無(wú)法保證沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險，沒(méi)有任何負面的東西。用這樣的標準去要求戰略，那就不要去做戰略了，而沒(méi)有戰略會(huì )面臨更大的風(fēng)險。戰略后勝利不僅在于噴漆房企業(yè)要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的戰略，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫 不決而半途夭折，錯失了企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。

建立戰略評估體系

未來(lái)是不確定的，而戰略本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調整。一個(gè)總體戰略之下，在戰術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行戰略。